領導力（Leadership）代表Mampu mengorganisir sekelompok orang untuk menyelesaikan suatu hal。Kepemimpinan termasuk dalam kebajikan "Justice", yang mengacu pada mendorong kelompok untuk menyelesaikan tugas sambil mempertahankan hubungan yang baik di dalam kelompok.
領導力arti inti dari
Kepemimpinan yang didefinisikan oleh VIA memiliki dua aspek: menyelesaikan pekerjaan, dan membuat orang lain bersedia mengikuti. Hanya mencapai hal yang pertama adalah manajemen, memiliki keduanya barulah keunggulan ini.
如果只記一件事，領導力要記的是「Mampu mengorganisir sekelompok orang untuk menyelesaikan suatu hal」這句。Kepemimpinan termasuk dalam kebajikan "Justice", yang mengacu pada mendorong kelompok untuk menyelesaikan tugas sambil mempertahankan hubungan yang baik di dalam kelompok.——理解了這一點，後面談到的percintaan, pekerjaan, dan tantangan才不會變成零散的條目。
另外提醒，領導力只是性格優勢24 項裡的一項，單看一項容易失真。Penggunaan yang berlebihan akan menjadi kontrol: segala sesuatu harus didominasi, tidak memberikan ruang bagi orang lain untuk berkarya. Penggunaan yang kurang berarti jelas melihat arah tetapi tidak mau bertanggung jawab, membuat kelompok berjalan di tempat.，這句話值得先放在心上再往下讀。
領導力wujud saat tidak seimbang
Penggunaan yang berlebihan akan menjadi kontrol: segala sesuatu harus didominasi, tidak memberikan ruang bagi orang lain untuk berkarya. Penggunaan yang kurang berarti jelas melihat arah tetapi tidak mau bertanggung jawab, membuat kelompok berjalan di tempat.
領導力dengan hubungan percintaan
Dalam hubungan, kepemimpinan membuatmu bersedia mendorong saat pasangan ragu-ragu. Hal yang perlu diperhatikan adalah hubungan tidak membutuhkan seorang pemimpin, yang dibutuhkan adalah keputusan yang dibuat bersama oleh dua orang.，這是undefined的undefined的底色。
領導力dengan perkembangan kerja
Cocok untuk peran yang membutuhkan kepemimpinan seperti manajemen, koordinasi proyek, kewirausahaan, dan pengorganisasian komunitas. Posisi yang murni eksekusi tanpa ruang keputusan akan menekan keunggulan ini.，這是undefined的undefined的底色。
領導力arah pertumbuhan dari
Arah pertumbuhan kepemimpinan adalah delegasi. Nilai Anda bukan terletak pada melakukan hal terbanyak, melainkan membuat keseluruhan bekerja dengan lebih baik.
Cara melatihnya
領導力在整套性格優勢裡的位置
性格優勢共有 24 個，領導力是其中的第 15 個。前一個是公平（Gunakan standar yang sama untuk setiap orang）、下一個是寬恕（Bersedia melepaskan, tidak membiarkan kebencian menguasai diri）. Kalau cuma melihat領導力Mudah kehilangan fokus, membaca bagian yang berdekatan bersamaan akan membuatmu lebih jelas mengetahui posisimu.
怎麼判斷自己是不是領導力
最實用的方法不是對照理想的描述，而是看失衡的訊號：如果「Penggunaan yang berlebihan akan menjadi kontrol: segala sesuatu harus didominasi, tidak memberikan ruang bagi orang lain untuk berkarya. Penggunaan yang kurang berarti jelas melihat arah tetapi tidak mau bertanggung jawab, membuat kelompok berjalan di tempat.」這句話讓你有被說中的感覺，那這一項大概就是你目前的功課。反過來，如果領導力讀起來就是你平常的樣子而且運作良好，那它更可能是你的優勢區。
看領導力時常見的誤解
讀領導力最容易出錯的地方，多半不在領導力本身，而在怎麼看待整套性格優勢。
Kesalahpahaman paling umum dalam psikologi kelebihan bakat adalah menganggapnya sebagai "mengabaikan kekurangan". Pendapat aslinya adalah: manajemen kelemahan cukup sampai tidak mengganggu saja, sementara sumber daya diinvestasikan pada kelebihan, karena kurva pertumbuhan kelebihan jauh lebih curam daripada menutupi kekurangan. Kesalahpahaman kedua adalah menganggap kelebihan sebagai label yang tetap. Setiap kelebihan dari VIA memiliki dua jenis cara ketidakseimbangan yaitu "penggunaan berlebihan" dan "penggunaan kurang"——kelebihan yang sama jika digunakan dengan cara yang salah, tetap akan memunculkan masalah. Kesalahpahaman ketiga adalah mengira kelebihan yang berada di peringkat bawah adalah kekurangan, pada kenyataannya keduapuluh empat hal tersebut adalah kelebihan, hanya saja kekuatan relatifnya berbeda.
回到領導力本身：以上這些誤解在領導力身上一樣會發生，尤其是把「Mampu mengorganisir sekelompok orang untuk menyelesaikan suatu hal」這句當成結論而不是起點的時候。
領導力和其他系統怎麼搭配看
領導力只描述一個切面，Mampu mengorganisir sekelompok orang untuk menyelesaikan suatu hal——這一面之外的部分，要靠別的角度補。
Jika kamu akrab dengan sistem lain, kamu bisa membandingkannya seperti ini: MBTI menggambarkan bagaimana kamu menerima informasi dan membuat keputusan, Enneagram menggambarkan motivasi dan ketakutan intimu, RIASEC Holland menggambarkan arah minat kariermu, sedangkan kelebihan kepribadian VIA menggambarkan sifatmu yang "dilakukan dengan baik dan terasa bersemangat saat dikerjakan". Ketika keempatnya dipadukan, secara garis besar mereka dapat menjawab beberapa pertanyaan paling umum tentang mengenal diri sendiri: bagaimana caraku berpikir, mengapa aku melakukan ini, pekerjaan apa yang cocok untukku, dan di mana letak kelebihanku.
所以看領導力的時候，把它當成其中一層就好——領導力說明的是Mampu mengorganisir sekelompok orang untuk menyelesaikan suatu hal這一面，其他面向要靠別的系統補。
領導力poin praktis dari
Penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang paling efektif sering kali bukanlah yang paling menonjol secara tegas, melainkan yang paling mampu membuat para anggotanya mengeluarkan potensi mereka.
領導力 常見問題 FAQ
性格優勢的領導力是什麼意思？
Kepemimpinan termasuk dalam kebajikan "Justice", yang mengacu pada mendorong kelompok untuk menyelesaikan tugas sambil mempertahankan hubungan yang baik di dalam kelompok.Kepemimpinan yang didefinisikan oleh VIA memiliki dua aspek: menyelesaikan pekerjaan, dan membuat orang lain bersedia mengikuti. Hanya mencapai hal yang pertama adalah manajemen, memiliki keduanya barulah keunggulan ini.
領導力失衡或偏弱時會怎樣？
Penggunaan yang berlebihan akan menjadi kontrol: segala sesuatu harus didominasi, tidak memberikan ruang bagi orang lain untuk berkarya. Penggunaan yang kurang berarti jelas melihat arah tetapi tidak mau bertanggung jawab, membuat kelompok berjalan di tempat.
領導力在感情裡的表現是什麼？
Dalam hubungan, kepemimpinan membuatmu bersedia mendorong saat pasangan ragu-ragu. Hal yang perlu diperhatikan adalah hubungan tidak membutuhkan seorang pemimpin, yang dibutuhkan adalah keputusan yang dibuat bersama oleh dua orang.
領導力適合什麼工作或發展方向？
Cocok untuk peran yang membutuhkan kepemimpinan seperti manajemen, koordinasi proyek, kewirausahaan, dan pengorganisasian komunitas. Posisi yang murni eksekusi tanpa ruang keputusan akan menekan keunggulan ini.
領導力可以怎麼練習或調整？
Arah pertumbuhan kepemimpinan adalah delegasi. Nilai Anda bukan terletak pada melakukan hal terbanyak, melainkan membuat keseluruhan bekerja dengan lebih baik.具體可以從三件事開始：Setidaknya limpahkan satu keputusan secara penuh setiap bulannya；Sebelum membuat keputusan, dengarkan setidaknya dua pendapat yang berbeda；Tanyakan pada tim secara berkala: apakah aku menghalangi pekerjaan kalian?。
看領導力時，Apa perbedaan psikologi bakat keunggulan dengan tes kepribadian biasa?
Deskripsi tes kepribadian umum memberi tahu kamu orang seperti apa kamu, sedangkan orientasi keunggulan melangkah lebih jauh dengan bertanya: sifat yang mana dari dirimu yang paling efektif dan menghasilkan energi terbesar jika digunakan. Inti utamanya adalah bahwa tingkat pengembalian investasi pada keunggulan lebih tinggi daripada menutupi kekurangan, dan hal ini didukung oleh cukup banyak penelitian di bidang perilaku organisasi dan pendidikan.就領導力來說，這一點同樣適用——Mampu mengorganisir sekelompok orang untuk menyelesaikan suatu hal只是它的其中一個面向，不是全部。
看領導力時，Apakah VIA dan CliftonStrengths adalah rangkaian yang sama?
Tidak. Kelebihan karakter VIA dipimpin oleh Peterson dan Seligman, berfokus pada aspek moral, dan kerangka kerjanya diterbitkan secara terbuka dalam literatur akademis; CliftonStrengths® adalah alat asesmen komersial dari Gallup, berfokus pada bakat dan kinerja kerja, di mana item dan kegunaan keduanya berbeda. Situs ini merangkum kerangka kerja VIA.就領導力來說，這一點同樣適用——Mampu mengorganisir sekelompok orang untuk menyelesaikan suatu hal只是它的其中一個面向，不是全部。