Bagaimana 16 tipe kepribadian membuat keputusan? Dari penyebab mandek hingga metode keputusan yang cocok
Dalam hal mengambil keputusan, bagian yang sulit biasanya bukanlah karena pilihannya terlalu sedikit, melainkan karena kamu tidak tahu di mana kamu tersendat. Ada yang selalu menunggu informasi lebih lanjut, ada yang takut menyinggung orang lain setelah mengambil keputusan, dan ada yang sebenarnya sudah lama memutuskan tapi menunda-nunda untuk mengumumkannya. Solusi yang dibutuhkan untuk ketiga jenis hambatan ini sangat berbeda, jika kamu menggunakan satu saran yang sama yaitu "bersikaplah lebih tegas", biasanya itu tidak akan berguna. Artikel ini membagi pengambilan keputusan menjadi dua lapisan, lalu mencocokkannya dengan area yang perlu dilatih oleh masing-masing dari enam belas tipe kepribadian.
Dua lapisan pengambilan keputusan: berdasarkan apa, dan kapan harus diselesaikan
Hal di dalam MBTI yang berkaitan langsung dengan pengambilan keputusan adalah dua dimensi. T/F menentukan dasar yang kamu gunakan untuk menilai: tipe thinking melihat logika dan manfaat terlebih dahulu, tipe feeling melihat dampak pada manusia terlebih dahulu. J/P menentukan kapan kamu menutup proses: tipe judging cenderung menetapkan keputusan lebih awal, sementara tipe perceiving cenderung mempertahankan opsi.
Menyilangkan kedua lapisan ini akan menghasilkan empat gaya pengambilan keputusan yang sangat berbeda. Untuk hal yang sama, TJ mungkin memutuskan dalam sepuluh minggu atau dua minggu, sementara FP mungkin masih menimbangnya selama dua minggu, dan kedua belah pihak sama-sama menganggap pendekatan pihak lain tidak masuk akal.
Perlu ditegaskan bahwa kedua dimensi ini mendeskripsikan preferensi, bukan kemampuan. Tinggi rendahnya kualitas keputusan tidak ada hubungan langsung dengan tipe kepribadian, hubungannya jauh lebih besar dengan cukup atau tidaknya informasi serta ada tidaknya kebiasaan meninjau kembali.
TJ：ISTJ、INTJ、ESTJ、ENTJ
Kelompok ini adalah yang paling cepat membuat keputusan, dan paling siap menanggung hasilnya. Cara mereka adalah membangun standar penilaian terlebih dahulu, lalu memasukkan opsi ke dalam perbandingan. Begitu standar terbentuk, sisanya adalah masalah eksekusi.
Titik hambatan yang paling umum adalah tetap menetapkan keputusan bahkan ketika informasi tidak memadai. Karena kecepatan pengambilan keputusan itu sendiri membawa rasa aman, TJ cenderung menutup proses sebelum sempat bertanya cukup pada orang-orang, dan baru Penemuan bahwa kondisi kunci terlewat setelah kejadian. Harga lainnya adalah dampak terhadap manusia diletakkan di urutan belakang, keputusan masuk akal tetapi membuat orang merasa sulit untuk Penerimaan.
Hal yang layak dilatih adalah: sebelum menetapkan keputusan, sengaja bertanya "siapa yang akan jadi lebih susah bekerja karena keputusan ini". Kalimat ini tidak akan memperlambat banyak kecepatan, tetapi bisa menambal bagian yang paling sering terlewat.
TP：ISTP、INTP、ESTP、ENTP
Kelompok ini memiliki kemampuan analisis yang kuat, tetapi tidak suka mengambil keputusan terlalu cepat. Mereka akan terus mengumpulkan informasi, terus menyesuaikan penilaian, karena selalu merasa data berikutnya mungkin mengubah kesimpulan.
Titik hambatan yang paling sering ditemui adalah penundaan tanpa batas waktu. Analisis itu sendiri mendatangkan kesenangan, sementara keputusan mendatangkan tanggung jawab, sehingga sangat mudah untuk berhenti pada status "lihat-lihat dulu". Ketika terpaksa harus memutuskan, seringkali hal itu didorong oleh batas waktu, bukan karena sudah dipikirkan matang-matang.
Cara yang efektif adalah menetapkan titik henti terlebih dahulu: berikan diri sendiri batas waktu atau jumlah informasi yang jelas, jika sudah sampai maka putuskan. Selain itu, bagi keputusan menjadi dua jenis yaitu yang bisa dibalik dan tidak bisa dibalik, yang bisa dibalik langsung coba saja, tidak perlu dipikirkan sampai sempurna.
FJ：ISFJ、INFJ、ESFJ、ENFJ
Kelompok ini akan memasukkan dampak terhadap manusia ke dalam penilaian, dan cenderung menetapkan keputusan seawal mungkin. Mereka seringkali sudah memutuskan di dalam hati, tapi mandek di cara mengutuknya, karena khawatir seseorang akan merasa tidak senang.
最常見的卡點是替別人做決定。為了避免讓誰為難，他們會預先幫對方想好反應，然後選一個大家都能Penerimaan的方案——結果那往往不是自己真正想要的。
Hal yang layak dilatih adalah menuliskan "preferensiku" dan "reaksi pihak lain" secara terpisah. Tuliskan apa yang diinginkan diri sendiri terlebih dahulu, baru tangani cara komunikasinya. Jika urusannya dibalik, kebutuhan diri sendiri biasanya akan menghilang di tengah jalan.
FP：ISFP、INFP、ESFP、ENFP
Dasar penilaian kelompok ini adalah nilai hidup: apakah hal ini sesuai dengan apa yang mereka pedulikan. Ini membuat mereka jarang menyesal dalam pilihan besar, karena yang dipilih adalah arah yang benar-benar mereka setujui dari lubuk hati.
Titik hambatan yang paling sering ditemui adalah menggunakan prinsip besar untuk mengukur hal-hal kecil. Memutuskan makan malam apa dengan memutuskan apakah ingin mengganti pekerjaan, dipikirkan dengan tingkat kedalaman yang sama, energi akan segera terkuras habis. Selain itu, mereka juga mudah merasa lambat dalam memilih karena tidak ingin melepaskan opsi apa pun.
Cara yang efektif adalah membagi keputusan: hal yang bisa diubah dalam seminggu, putuskan dalam waktu lima menit saja; hal yang dampaknya melebihi setengah tahun, baru layak dipikirkan secara mendalam. Pembagian ini bisa menghemat banyak energi yang terkuras oleh hal-hal kecil.
Solusi praktis untuk empat jenis hambatan
Melihat empat kelompok di atas akan membuatmu Penemuan satu hal: alasan mandeknya berbeda satu sama lain, tetapi saran umumnya hanya ada satu—"lebih tegaslah" atau "pikirkan lagi". Inilah sebabnya mengapa saran-saran tersebut tidak efektif bagi kebanyakan orang, karena saran tersebut tidak menyasar titik hambatan yang sebenarnya.
Berikut ini adalah pembagian satu tindakan konkret untuk masing-masing dari empat titik hambatan. Prinsip umumnya adalah: jangan mencoba mengubah dasar penilaianmu, melainkan lengkapi langkah yang paling mudah kamu lewatkan. Yang pertama sangat sulit dan tidak perlu, sedangkan yang kedua dapat diselesaikan dalam beberapa menit saja.
- Informasi kurang tapi langsung putuskan (TJ): sebelum putuskan, Fixed tanya tiga orang yang akan terpengaruh
- Menganalisis tanpa henti (TP): tetapkan batas waktu, waktu habis pilih yang terbaik saat itu
- Takut menyinggung orang jadi tidak berani bicara (FJ): tulis dulu preferensi sendiri baru pikirkan cara komunikasi
- Hal kecil dipikirkan lama juga (FP): kelompokkan keputusan, hal yang bisa dibalik beri batasan waktu lima menit
- Umum: tuliskan keputusan dan catat alasan pada saat itu, tiga bulan kemudian lihat kembali, kamu akan tahu di mana penilaianmu menyimpang secara sistematis
Cara berkolaborasi di dalam tim
Gaya pengambilan keputusan pribadi yang dimasukkan ke dalam tim akan diperbesar. Yang tadinya hanya berpikir sedikit lebih lama, di dalam tim menjadi seluruh proyek yang mandek; yang tadinya hanya memutuskan dengan cepat, di dalam tim menjadi orang lain yang merasa tidak pernah ditanya. Oleh karena itu, poin penting dari kolaborasi bukanlah siapa yang lebih benar, melainkan membuka prasangka satu sama lain.
Jika sebuah tim semuanya adalah TJ, pengambilan keputusan akan cepat tetapi mudah melewatkan aspek kemanusiaan; jika semuanya adalah FP, maka tim akan mudah mengalami kemacetan jangka panjang. Sebagian besar tim yang beroperasi dengan baik akan memiliki seseorang yang bertanggung jawab mendorong kemajuan, dan seseorang yang bertanggung jawab mengingatkan akan risikonya, kedua peran ini sama-sama dibutuhkan.
Praktisnya, gesekan yang paling sering terjadi adalah perbedaan definisi J dan P tentang arti "sudah diputuskan". J menganggap apa yang sudah diucapkan adalah keputusan final, sementara P menganggap itu hanya sebatas pemikiran saat ini. Kesenjangan ini akan menimbulkan banyak kesalahpahaman, dan solusinya sangat sederhana: bedakan secara jelas antara "ini sedang berdiskusi" atau "ini sudah memutuskan", satu kalimat saja sudah bisa mencegahnya.
Gesekan umum lainnya adalah pemahaman T dan F mengenai "objektif". T menganggap bahwa menyingkirkan emosi adalah objektif, sementara F menganggap bahwa mengabaikan pengaruh manusia berarti informasi tidak lengkap. Kedua belah pihak sebenarnya benar, karena pengambilan keputusan memang membutuhkan kedua lapisan ini secara bersamaan.
Bagaimana menilai kualitas pengambilan keputusan sendiri
Sebagian besar orang menggunakan hasil baik atau buruk untuk mengevaluasi keputusan, tetapi hal itu tidak dapat diandalkan—keputusan yang baik pun bisa menemui nasib buruk. Cara penilaian yang lebih wajar adalah melihat prosesnya: apakah informasi yang dikuasai pada saat itu cukup, apakah mempertimbangkan biaya utama, apakah sudah bertanya kepada orang-orang yang akan terpengaruh.
Kebiasaan yang berbiaya rendah dan efektif adalah jurnal keputusan. Saat membuat keputusan penting, tuliskan tiga baris: apa yang kupilih, apa dasarnya, apa yang kuharapkan akan terjadi. Tiga bulan kemudian menengok ke belakang, kamu akan Penemuan di bagian mana penilaianmu secara sistematis terlalu optimis atau pesimis.
Terakhir yang harus dikatakan, tipe kepribadian tidak menentukan apakah kamu bisa membuat keputusan dengan baik atau tidak. Ini hanya menjelaskan di mana titik awal asumsimu berada, serta bagian mana yang lebih mudah kamu lewatkan. Mengetahui di mana titik butamu jauh lebih praktis daripada mengubah kepribadian.
Pertanyaan Umum FAQ
Bisakah MBTI membantuku membuat keputusan besar dalam hidup?
Hal ini dapat membantumu memahami mengapa kamu merasa mandek, tetapi tidak bisa memutuskan untukmu. Pilihan besar tetap harus melihat kondisi aktual: kemampuan, sumber daya, waktu, dan harga yang bersedia kamu tanggung. Menjadikannya sebagai alat untuk memahami titik hambatan jauh lebih berguna daripada menjadikannya sebagai jawaban.
Mengapa ada orang yang bisa mengambil keputusan dengan cepat tapi tidak menyesal?
Biasanya bukan karena mereka beruntung, melainkan karena mereka mengklasifikasikan keputusan. Hal yang dapat dibalik diputuskan dengan cepat dan langsung dicoba; hal yang tidak dapat dibalik dipikirkan perlahan-lahan. Di permukaan terlihat sangat tegas, tetapi sebenarnya mereka menghabiskan waktu pada sedikit keputusan yang benar-benar penting.
Apakah orang tipe P cenderung lebih ragu-ragu?
Pernyataan yang lebih akurat adalah mereka cenderung mempertahankan opsi, yang sebenarnya merupakan sebuah keunggulan dalam situasi di mana informasi masih dapat berubah. Masalahnya terletak pada ketiadaan batas waktu berhenti, yang berakibat pada ketidakmampuan menutup saat waktunya ditutup. Menetapkan batas waktu yang jelas akan membuat kecepatan pengambilan keputusan sebagian besar tipe P meningkat secara signifikan.
Apakah tipe feeling (F) membuat keputusan dengan kurang rasional?
Tidak. Tipe F memasukkan dampak terhadap manusia ke dalam pertimbangan, itu sendiri juga merupakan informasi penting. Risiko sesungguhnya adalah mengorbankan kebutuhan sendiri demi menghindari konflik, ini tidak ada hubungannya dengan rasional atau tidak, melainkan masalah batasan diri.
Bagaimana jika bekerja dengan orang yang gaya pengambilan keputusannya berbeda?
Yang paling efektif adalah menyelaraskan bahasa terlebih dahulu. Menyatakan dengan jelas "ini adalah diskusi" atau "ini adalah keputusan", dapat menghemat sebagian besar kesalahpahaman antara J dan P. Selain itu, mintalah pihak lain untuk menyebutkan dasar penilaian dan bukan hanya kesimpulan, kesenjangan antara T dan F juga akan menjadi jauh lebih kecil.
Apakah jurnal pengambilan keputusan benar-benar berguna?
Ada, dan biayanya sangat rendah. Poin utamanya adalah mencatat ekspektasi pada saat itu, barulah kemudian dapat dibandingkan. Sebagian besar orang secara tidak sadar akan menulis ulang ingatan ketika mengenang keputusan masa lalu, mencatatnya dapat menghindari bias semacam ini, dan juga membuatmu melihat pola penilaianmu sendiri.